随着国家数字化发展进程全面加速，为进一步推动信科设计高质量发展，提升信科设计管理水平，确保业务目标的精准实现，信科设计于2024年4月29日至30日在重庆总部组织开展目标体系建设培训。此次培训旨在加强与会人员目标管理及分解能力，并全面推行目标体系系统落地实践，为实现信科设计全面数字化建设注入新动能！

29日，信科设计特邀李修平讲师进行《目标管理与计划落实》的高成效目标管理与计划落实训练课程的讲解与实操，深入讲解目标管理的三个关键步骤：定目标、追过程、拿结果，通过工作分解结构（WBS）方法，详细阐释了如何细化目标，确保各项任务落到实处。加深与会人员对目标管理的认识，也通过现场模拟操作将管理工具和方法进行实操，应用能力得到提升。

        30日，信科设计董事长兼总经理毛业进就信科设计《全面目标体系建设》进行了深入解读。他强调，市场部门要通过创造客户、开发订单、有效回款，提升市场开展效率；生产、职能部门则要实施精细化管理，提升工作效率。这一体系的建立，将为信科设计实现可持续发展、实现全面数字化管理提供有力保障。随后，副总经理冉玉钊对将要推行的“全面目标管理体系”进行宣贯，并带领大家进行实操。

信科设计全面启动目标系统建设，打造高效管理与执行体系！此次会议的成功举办，标志着信科设计在全面推行目标系统建设、全面数字化管理方面迈出了坚实的一步。未来，信科设计将继续深化目标管理体系建设，通过科学的目标设定、有效的过程监控和结果导向；持续进行企业数字化改革，助力各区域、各部门、各线条高效运转，全面提升管理水平，为企业的长远发展注入强大动力！